Este curso me dejo una huella muy bonita, ya que me enseño a utilizar herramientas que desconocia por completo.
Las clases en el salón y de laboratorio me ayudaron muchisimo, ya que me permitio poder actualizarme con las herramientas de internet, y las presentaciones realizadas por la profesora me ayudaron a afianzar los conocimentos para poder realizar este blog, el cual como dije anteriorme en una herramienta nueva que permite estar actualizada.
A su vez todas las unidades impartidas me permiten ahora leer y seguir leyendo con mayor facilidad y sin miedo a un texto en ingles.
Con respecto a los compañeros, esta vivencia me permitio compartir con mis compañeros de clases esta nueva aventura y trabajar en equipo.
Para proximos cursos sugiero, para el mejor aprovechamiento del mismo mas horas de laboratorio para que los estudiantes realicen con mayor facilidad sus tareas.
sábado, 2 de abril de 2011
TALLER UNIDAD III Y IV
Unidad 3
Técnicas de lectura: predicción, scanning y skimming
* Seleccione un texto que tenga una imagen. * Observe la imagen y conteste las siguientes preguntas
MOTIVATIONMotivation is the driving force which help causes us to achieve goals. Motivation is said to be intrinsic or extrinsic. The term is generally used for humans but it can also be used to describe the causes for animal behavior as well. This article refers to human motivation. According to various theories, motivation may be rooted in a basic need to minimize physical pain and maximize pleasure, or it may include specific needs such as eating and resting, or a desired object, goal, state of being, ideal, or it may be attributed to less-apparent reasons such as altr altruism, altruism,selfishness, morality, or avoiding mortality. Conceptually, motivation should not be confused with either volition or optimis. Motivation is related to, but distinct from,emotion.
*De acuerdo al título y la imagen: ¿cuál cree usted que es el tópico que está a punto de leer?
El texto habla de la motivación.
*¿Cuál es la idea general del texto?
El texto habla de la motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.
*¿Que palabras se repiten?
Motivation, need, human, but
*¿Que palabras se parecen al español?
Motivation, causes,intrinsic, human, animal, articles, refers, theories, basic, minimize, include, ideal
*¿Cuales son las palabras en negrita, el titulo, subtitulo o gráficos que te ayudan a entender el texto?
Motivation
*¿De qué trata el texto? Lee el primer párrafo y el último o la ultimas ideas del último párrafo.
La motivación es el motor que nos lleva a ayudar a alcanzar las metas. La motivación puede tener su origen en una necesidad básica para minimizar el dolor físico y maximizar el placer, o puede incluir las necesidades especificas, tales como comer y descansar, o una meta objeto deseado.La motivación no debe confundirse con voluntad o el optimismo. La motivación esta relacinada pero es distinta a la emoción.
Unidad 4
Patrones de Organización de un Párrafo
A. Seleccione un texto relacionado con su área de experticia. Lea el texto y extraiga:
*Las definiciones
*y los marcadores de definición (Resaltados es Rojo)
An organization (or organisation — see spelling differences) is a social arrangement which pursues collective goals, controls its own performance, and has a boundary separating it from its environment. The word itself is derived from the Greek word organon, itself derived from the better-known word ergon. There are a variety of legal types of organizations, including: corporations, governments, non-governmental organizations, international organizations, armed forces, charities, not-for-profit corporations, partnerships, cooperatives, and universities. A hybrid organization is a body that operates in both the public sector and the private sector, simultaneously fulfilling public duties and developing commercial market activities. As a result the hybrid organization becomes a mixture of a government and a corporate organization.
In the social sciences, organizations are the object of analysis for a number of disciplines, such as sociology, economics, political science, psychology, management, and organizational communication. The broader analysis of organizations is commonly referred to as organizational structure, organizational studies, organizational behavior, or organization analysis.
Definiciones:
Una organización (o de la organización - ver las diferencias de ortografía) es un acuerdo social que persigue objetivos colectivos, controla su propio desempeño, y tiene un límite que lo separa de su entorno.
La palabra misma se deriva de la palabra griega organon, se deriva de la palabra ergon más conocidas.
Existe una variedad de formas jurídicas de las organizaciones, entre ellas: empresas, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, organizaciones internacionales, las fuerzas armadas, organizaciones benéficas y sin fines de lucro de las corporaciones, asociaciones, cooperativas y universidades.
Una organización híbrido es un organismo que opera en el sector público y el sector privado,
asi como en el cumplimiento de funciones públicas y el desarrollo de las actividades comerciales del mercado.
En las ciencias sociales, las organizaciones son objeto de análisis para una serie de disciplinas, como la sociología, economía, ciencias políticas, psicología, gestión y comunicación organizacional.
El análisis más amplio de las organizaciones que comúnmente se conoce como estructura de organización, estudios organizacionales, comportamiento organizacional, o el análisis de la organización.
B. Seleccione otro texto relacionado con su área de experticia y extraiga las palabras de secuencia u ordenamiento del tiempo.
Marcadores de Tiempo (Resaltadas en Rojo)
HISTORY OF ORGANIZATION
It was not until the 1400s, however, that organizations began actually evolving into what they are today. For example, during this century, Venetians developed a primitive version of the car assembly line. They floated warships down waterways, stopping them at different location to add another essential part or piece of equipment to the ships.
Yet, organizations did not begin to truly see the benefits of pinpointing each individual's best skills and using the division of labor until around 1776 (Robbins & Coulter, 2007). Adam Smith believed that if an organization (and society as a whole) learned to break down "jobs into narrow and repetitive tasks" (Robbins & Coulter, 2007), it would drastically increase productivity by saving time switching in between different tasks and allowing each individual to become better skilled in his or her own specific task. Division of labor still continues to be an important part of many modern organizations, such as hospitals and restaurants (R
obbins & Coulter, 2007).Idea General del texto
El texto trata de la evoluación que ha tenido las organizaciones para mejorar la eficiencia y eficacia en las mismas.
viernes, 1 de abril de 2011
UNIDAD IV: PATRONES DE ORGANIZACIÓN DE UN PÁRRAFO
1.- Seleccione un texto relacionado con su área de experticia.
•Lea el texto y extraiga las definiciones y los marcadores del discurso.
PROJECT MANAGEMENT
Project management is the disclipine of planning, organizing, securing and managing resources to bring about the successful completion of specific project goals and objectives. It is sometimes conflated with program management, however technically that is actually a higher level construction: a group of related and somehow interdependent engineering projects.
A project is a temporary endeavor, having a defined beginning and end (usually constrained by date, but can be by funding or deliverables),undertaken to meet unique goals and objectives,usually to bring about beneficial change or added value. The temporary nature of projects stands in contrast to business as usual (or operations), which are repetitive, permanent or semi-permanent functional work to produce products or services. In practice, the management of these two systems is often found to be quite different, and as such requires the development of distinct technical skills and the adoption of separate management.
The primary challenge of project management is to achieve all of the project goal and objectives while honoring the preconceived project constraints.Typical constraints are scope, time and budget. The secondary—and more ambitious—challenge is to optimize the allocation and integration of inputs necessary to meet pre-defined objectives.
a.- Definiciones:
Marcadores de discurso: Resaltados en Rojo
La gestión de proyectos es el disclipina de planificar, organizar, asegurar y gestionar los recursos para lograr la conclusión exitosa de las metas del proyecto y objetivos específicos.
A veces es confundido con la gestión del programa, sin embargo técnicamente eso es en realidad una construcción de alto nivel: un grupo de proyectos de ingeniería relacionados e interdependientes de alguna manera.
Un proyecto es un esfuerzo temporal, que tiene un inicio y fin definidos (por lo general limitada por fecha, pero puede ser por la financiación o resultados), llevado a cabo para alcanzar las metas y objetivos únicos, por lo general para lograr un cambio beneficioso o de valor agregado
En la práctica, la gestión de estos dos sistemas se encuentra a menudo a ser muy diferente y como tal, requiere el desarrollo de distintas habilidades técnicas y la adopción de una gestión distinta.
El principal desafío de la gestión del proyecto es lograr todos los objetivos del proyecto y los objetivos al tiempo que respeta las restricciones del proyecto preconcebido
Limitaciones típicas son el alcance, tiempo y presupuesto.
El secundario-y más ambicioso reto es optimizar la asignación y la integración de los insumos necesarios para alcanzar los objetivos pre-definidos
La gestión de proyectos es el disclipina de planificar, organizar, asegurar y gestionar los recursos para lograr la conclusión exitosa de las metas del proyecto y objetivos específicos.
A veces es confundido con la gestión del programa, sin embargo técnicamente eso es en realidad una construcción de alto nivel: un grupo de proyectos de ingeniería relacionados e interdependientes de alguna manera.
Un proyecto es un esfuerzo temporal, que tiene un inicio y fin definidos (por lo general limitada por fecha, pero puede ser por la financiación o resultados), llevado a cabo para alcanzar las metas y objetivos únicos, por lo general para lograr un cambio beneficioso o de valor agregado
En la práctica, la gestión de estos dos sistemas se encuentra a menudo a ser muy diferente y como tal, requiere el desarrollo de distintas habilidades técnicas y la adopción de una gestión distinta.
El principal desafío de la gestión del proyecto es lograr todos los objetivos del proyecto y los objetivos al tiempo que respeta las restricciones del proyecto preconcebido
Limitaciones típicas son el alcance, tiempo y presupuesto.
El secundario-y más ambicioso reto es optimizar la asignación y la integración de los insumos necesarios para alcanzar los objetivos pre-definidos
b.- Idea Principal del Texto
El texto trata del concepto de la Gestión de los Proyectos, la cual es una disciplina de planificación, organización, seguridad y manejo de recursos.
2.- Seleccione otro texto relacionado con su área de experticia y extraiga los marcadores de discurso, diga si son de secuencia u ordenamiento del tiempo.
a.- Marcadores de Tiempo
b.- Tipo de Texto
c.- Idea Principal del Texto
HISTORY DEL PROJECT MANAGEMENT
Project management has been practiced since early civilization. Until 1900 civil engineering projects were generally managed by creative architects and engineers themselves, among those for example Vitruvius (1st century BC), Christopher Wren (1632–1723) , Thomas Telford(1757–1834) and Isambard Kingdom Brunel (1806–1859). It was in the 1950s that organizations started to systematically apply project management tools and techniques to complex engineering projects.
As a discipline, Project Management developed from several fields of application including civil constuction, engineering, and heavy defense activity. Two forefathers of project management are Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famous for his use of the Gantt chart as a project management tool; and Henri Fayol for his creation of the 5 management functions which form the foundation of the body of knowledge associated with project and program management. Both Gantt and Fayol were students of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management. His work is the forerunner to modern project management tools including work breakdown structure (WBS) and resource allocation
a.- Marcadores de Tiempo: Resaltados en Azul
b.- Tipo de Texto: De secuencia de tiempo
c.- Idea Principal del Texto:
El Texto trata de los incios de la Gestion de los Proyectos, el cual fue utilizado al principio por arquitectos y ingenieros. Despues a principos de 1900 se empezo a utilizar para otra técnicas.
Esta actividad fue realizada con Elizabeth Dubuc y Alejandro Quintero.
As a discipline, Project Management developed from several fields of application including civil constuction, engineering, and heavy defense activity. Two forefathers of project management are Henry Gantt, called the father of planning and control techniques, who is famous for his use of the Gantt chart as a project management tool; and Henri Fayol for his creation of the 5 management functions which form the foundation of the body of knowledge associated with project and program management. Both Gantt and Fayol were students of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management. His work is the forerunner to modern project management tools including work breakdown structure (WBS) and resource allocation
a.- Marcadores de Tiempo: Resaltados en Azul
b.- Tipo de Texto: De secuencia de tiempo
c.- Idea Principal del Texto:
El Texto trata de los incios de la Gestion de los Proyectos, el cual fue utilizado al principio por arquitectos y ingenieros. Despues a principos de 1900 se empezo a utilizar para otra técnicas.
Esta actividad fue realizada con Elizabeth Dubuc y Alejandro Quintero.
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